Profil

Erfolgreiche Transformation entsteht nicht allein durch Methoden oder Programme. Entscheidend sind Menschen, Verantwortung und die Art der Zusammenarbeit. Meine Arbeitsweise ist das Ergebnis vieler Jahre in internationalen Transformations- und Veränderungsprogrammen – und der Überzeugung, dass nachhaltige Veränderungen dort entstehen, wo Strategie, Organisation und Menschen gemeinsam gedacht werden.

Carsten Schmidt – Senior Transformation Manager

Nicht jede Transformation ist gleich – die grundlegenden Herausforderungen ähneln sich jedoch häufig. Genau daraus ist meine heutige Arbeitsweise entstanden.

Internationale Erfahrung prägt die Arbeitsweise.

Meine Erfahrung aus internationalen Transformations- und Veränderungsprogrammen hat meine Überzeugung geprägt: Erfolgreiche Transformation entsteht dort, wo Strategie, Organisation und Menschen gemeinsam gedacht werden.



In unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bin ich immer wieder denselben Fragestellungen begegnet. Darüber hinaus habe ich Transformationsprogramme gemeinsam mit internationalen Stakeholdern in Europa, Nordamerika, Asien und Afrika gestaltet. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, Perspektiven und Entscheidungswege gehören für mich deshalb ebenso zur Transformation wie Prozesse und Methoden.

Unterschiedliche Unternehmenswelten. Gemeinsame Prinzipien.

Meine Erfahrung umfasst Transformationsprogramme in unterschiedlichen Branchen und Organisationsformen. Die fachlichen Herausforderungen unterscheiden sich – erfolgreiche Transformationsprinzipien bleiben jedoch erstaunlich ähnlich.

High-Tech & Telekommunikation

  • Infineon Technologies
  • Intel
  • OSRAM
  • Lantiq
  • Nokia Networks
  • AES Aerospace Embedded Solutions
  • SRI Radio Systems

Finanzdienstleistungen

  • N26
  • Hamburg Commercial Bank
  • Swiss Life

Mobilität & Industrie

  • BMW
  • Bayer Business Services
  • Jenoptik
  • Condor Flugdienst
  • Sandler

Handel & Gesundheitswesen

  • SportScheck
  • Dehner
  • Fressnapf
  • Visana Services
  • GWC Gesundheitswelt Chiemgau

Diese Vielfalt hat meinen Blick dafür geschärft, erfolgreiche Transformationsprinzipien branchenübergreifend anzuwenden und gleichzeitig die Besonderheiten jeder Organisation zu berücksichtigen.

Führung bedeutet Orientierung geben.

Transformation beginnt für mich nicht mit Lösungen, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis der Ausgangssituation.


Ich höre zu, verbinde unterschiedliche Perspektiven und schaffe Orientierung, bevor gemeinsam Entscheidungen getroffen werden. Erst wenn Führungskräfte, Fachbereiche und Projektteams eine gemeinsame Richtung entwickeln, entstehen tragfähige Veränderungen.


Deshalb verstehe ich Führung nicht als Kontrolle, sondern als Verantwortung, Orientierung zu schaffen, Entscheidungen zu ermöglichen und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.

Verantwortung verbindet Strategie und Umsetzung.

Veränderung entsteht nicht dadurch, dass Strategien beschlossen werden. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte, Organisation und Mitarbeitende gemeinsam Verantwortung übernehmen und Veränderungen konsequent gestalten.


Ich übernehme Verantwortung, Orientierung zu schaffen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und strategische Veränderungen gemeinsam mit Führungskräften und Teams wirksam in der Organisation zu verankern.


Dabei geht es für mich nicht darum, die „richtige" Methode anzuwenden. Entscheidend ist, gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln, die von den Menschen im Unternehmen mitgetragen werden.

Zusammenarbeit beginnt mit Vertrauen.

Erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch einzelne Personen. Sie entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, offen zusammenarbeiten und gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln.


Genau deshalb lege ich besonderen Wert auf eine Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Transparenz und gegenseitigem Respekt geprägt ist.



So entstehen Veränderungen, die nicht nur umgesetzt, sondern von den Menschen in der Organisation mitgetragen werden.